A ideia foi estender aos adolescentes o convite para participarem do Programa Miniempresa. E o convite foi aceito! O programa proporciona aos jovens a experiência prática em economia e negócios, na organização e na operação de uma empresa. É desenvolvido em 15 semanas, em jornadas semanais. Os jovens aprendem conceitos de livre iniciativa, mercado, comercialização e produção. É um programa acompanhado por quatro profissionais das áreas de marketing, finanças, recursos humanos e produção.
Neste Programa, são explicados os fundamentos da economia de mercado e da atividade empresarial através do método “Aprender-fazendo”, em que cada participante se converte em um miniempresário.
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Atividades |
Objetivos educacionais |
Conceitos e habilidades |
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O papel da livre iniciativa |
Trabalhar o conceito de empresa e suas origens, os valores sociais da livre iniciativa, enfatizando os tipos de empresa. Mostrar que, a partir de uma necessidade, se produz bens que geram satisfação. |
Importância da economia de mercado e as responsabilidades do empreendedor. |
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Estudo de viabilidade e pesquisa de mercado |
Promover uma tempestade de ideias – brainstorming – entre os achievers sobre um produto a ser pesquisado, fabricado e vendido pela miniempresa. |
Produto. Matéria-prima. Concorrência. Atributos socioambientais de produtos e serviços. |
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Nome para a miniempresa |
Conscientizar sobre a importância de um nome que inspire confiança e credibilidade. |
Compromisso com empresas de sucesso. Credibilidade. |
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Captação de recursos Determinação de capital inicial Custos operacionais do negócio. |
Capitalizar a miniempresa através da venda de ações, determinação de custos operacionais, ponto de equilíbrio e preço de venda. |
Preço de venda. Custos fixos. Lucro. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Venda de ações. Conta bancária. Argumentação nas negociações. |
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Organograma de uma miniempresa. |
Mostrar como funcionam as quatro principais áreas de uma empresa: marketing, finanças, recursos humanos e produção. |
Funções e responsabilidades. Hierarquia de cargos: marketing, finanças, recursos humanos e produção. |
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Escolha da diretoria da miniempresa |
Apresentar as funções de presidente e diretores das quatro áreas da miniempresa, salientando suas responsabilidades. |
Eleição. Presidência. Diretoria. Estatuto. |
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Preenchimento de formulários de controle |
Controlar a presença nas jornadas, fluxo de caixa, compra de matéria-prima, controle de estoque, vendas e produção. |
Registros e controles de impostos. Planejamento. Acompanhamentos. Estratégias operacionais. |
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Estágio com treinamento nas quatro áreas da miniempresa |
Proporcionar troca de informações e conhecimento da empresa como um todo. |
Nivelamento de responsabilidades. Tomada de decisões. Reciclagem de conteúdos. Avaliação dos processos. |
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Reuniões de diretoria da miniempresa |
Integrar as áreas, objetivando consenso nas tomadas de decisões. Avaliação dos resultados do trabalho. Planejamento das ações. |
Relacionamento interpessoal. Responsabilidade. Compromisso. Revisão de metas. Planejamento. Avaliação de desempenho. |
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Fabricação de um produto |
Fabricar um produto, consciente das normas de segurança, controle de metas de produção e qualidade, dos riscos e do sucesso de um negócio. |
Produção. Estoque. Qualidade. Compra e venda. Comissões. |
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Recolhimento de impostos |
Mostrar os compromissos legais da empresa, referentes aos encargos e impostos, não sendo pagos ao governo, mas doados a uma instituição beneficente. |
Compromisso social. Leis. Encargos percentuais. Impostos percentuais. |
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Participação nos eventos complementares ao Programa |
Envolver o participante em atividades como Rodada de Palestras com empresários e feiras. |
Trabalho em equipe. Negociação. Saber ouvir. Autodesenvolvimento. Motivação. |
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Retorno do capital investido |
Devolver aos acionistas o valor investido como capital inicial, juntamente com os dividendos. |
Rentabilidade. Lucratividade. Produtividade. Faturamento. |
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Encerramento das atividades |
Exercitar o entendimento do Programa através da montagem de um relatório final que descreva o processo de desenvolvimento da miniempresa. |
Resultados. Avaliação de metas. Demonstrativos. Auto-avaliação e aprendizado. |